Неэффективные коммуникации — один из ключевых факторов провалов проектов; по оценке PMI, под риском оказывается $ 75 млн на каждый $ 1 млрд бюджета, и до половины неуспехов связаны именно с коммуникациями.
Исследования показывают
Узнаете себя?
Проблема
Постоянный микроменеджмент
Сотрудники постоянно меняются
Нанимаете «по ощущениям»:
сильные кандидаты сливаются,
оставшиеся тянут время.
сильные кандидаты сливаются,
оставшиеся тянут время.
80% делаете сами, команда «помогает», но ждёт указаний
Задачи все понимают по-своему; договорённости теряются, сроки плывут, качество падает.
Все держится на вас
Начать трансформацию
Начать трансформацию
НАЧАТЬ ИЗМЕНЕНИЯ
Конфликты и выгорание, бизнес буксует или закрывается
Сроки срываются, клиенты уходят
ФОТ растёт, прибыль — нет; сильные уходят
По-прежнему «делаю всё сам», отпуска нет
Сценарий «через год»
А что, если это будет продолжаться?
Системная команда
Есть другой путь
делают результат предсказуемым
Ясные роли, правила и мотивация, которые
Решение
Фокус растет
Описываем чёткие роли
с целями и экономикой
Найм как процесс
Создаем воронку найма и продумываем адаптацию
Управление по правилам
Внедряем систему контроля и мотивации
Вы наводите ясность в ролях и правилах, отключаете микроменеджент, получаете предсказуемый результат и время на стратегию.
Как это работает:
Начать трансформацию
Начать трансформацию
О курсе
«Только ясные роли, правила и ритмы дают предсказуемый результат»
участников завершают курс
4.8/5 (124 отзыва)
Программа практикума
Что вас ждет на практикуме
Что получите:
Доступ к 5 урокам в записи, сможете смотреть в удобное время
После каждого урока контрольные вопросы — чтобы «приземлить» изменения на ваш бизнес.
Доступ в чат единомышленников
Zoom-встречу с разбором результатов
После каждого урока контрольные вопросы — чтобы «приземлить» изменения на ваш бизнес.
Доступ в чат единомышленников
Zoom-встречу с разбором результатов
Урок 3:
Коммуникация
Цель: внедрить правило «письменный итог», единый формат задач и критерии приёмки; задать рамки обратной связи и конфликтов
Итог: недопонимания в команде сойдут на нет, станете меньше времени тратить на созвоны и переделки
3
Урок 5:
Мотивация
Цель: привязать доход к 2–3 подконтрольным метрикам и добавить нефинансовые драйверы мотивации команды.
Результат: команде озвучена прозрачная формула вознаграждений и план развития; премии платятся за результат, а не «старание».
5
Урок 4:
Управление командой
Цель: развести роли учредителя и операционного руководителя; ввести управленческие ритуалы и узловой контроль по метрикам.
Итог: создадите календарь ритуалов (планёрки и пр), карту ответственности и дашборды с KPI; станет меньше микроменеджмента, больше автономии.
4
Урок 2:
Найм
Цель: собрать воронку найма: профиль кандидата, тестовое задание, критерии отбора, сценарии интервью и проверки рекомендаций.
Итог: создадите готовые шаблоны вакансий и обозначите для себя «ворота решения».
2
Урок 1:
Когда пора нанимать команду
Цель: понять, зачем вам первый/следующий человек, где граница между самозанятостью и бизнесом; сформулировать роль, цели и экономику найма.
Итог: оформите карточку роли, расчёт окупаемости и «стоп-условия» с датой решения.
1
Урок 1:
Когда пора нанимать команду
1
Цель: понять, зачем вам первый/следующий человек, где граница между самозанятостью и бизнесом; сформулировать роль, цели и экономику найма.
Итог: оформите карточку роли, расчёт окупаемости и «стоп-условия» с датой решения.
Урок 2:
Найм
2
Цель: собрать воронку найма: профиль кандидата, тестовое задание, критерии отбора, сценарии интервью и проверки рекомендаций
Итог: создадите готовые шаблоны вакансий и обозначите для себя «ворота решения»
Урок 3:
Коммуникация
3
Цель: внедрить правило «письменный итог», единый формат задач и критерии приёмки; задать рамки обратной связи и конфликтов
Итог: недопонимания в команде сойдут на нет, станете меньше времени тратить на созвоны и переделки
Урок 4:
Управление командой
4
Цель: развести роли учредителя и операционного руководителя; ввести управленческие ритуалы и узловой контроль по метрикам
Итог: создадите календарь ритуалов (планёрки и пр), карту ответственности и дашборды с KPI; станет меньше микроменеджмента, больше автономии.
Урок 5:
Мотивация
5
Цель: привязать доход к 2–3 подконтрольным метрикам и добавить нефинансовые драйверы мотивации команды
Итог: команде озвучена прозрачная формула вознаграждений и план развития; премии платятся за результат, а не «старание».
Персональный бот-наставник
Доступ к 5 урокам в записи, сможете смотреть в удобное время
После каждого урока контрольные вопросы — чтобы «приземлить» изменения на ваш бизнес
Доступ в чат единомышленников
Zoom-встречу с разбором результатов
После каждого урока контрольные вопросы — чтобы «приземлить» изменения на ваш бизнес
Доступ в чат единомышленников
Zoom-встречу с разбором результатов
Срыв сроков по задача, постоянные переделки
Нет времени подумать над стратегией развития
Команда работает автономно
Уезжаю в отпуск без паники
Задачи выполняются без правок
Есть время на стратегию
Финансы под контролем
Трансформация
Деньги утекают
Не могу уйти в отпуск даже на неделю
Постоянная усталость
Ваша жизнь
до курса:
после курса:
Бизнес держится на мне
Ссоры и недопонимание
Об эксперте
Файзулин
Владимир Мухаметович
Многодетный отец
Успешная продажа нескольких бизнесов созданных с нуля. Основал, развил и продал компанию Interzet стратегу Дом.ру, сделка оценена в $100 млн.
Доход 10+ млн/руб в месяц
В предпринимательстве более 40 лет, несколько действующих бизнесов
Вернем средства, если в всё сделаете и это не сработает
Измени свою жизнь
уже сейчас
Начать трансформацию
Начать трансформацию